“国际水泥看我国，我国水泥看海螺”，作为水泥企业风向标的海螺水泥，优势究竟在哪儿?笔者在很多文章中曾从不同的方面提及并讨论。

  我们都知道关于连续出产水泥制作体系的限制来自于库存，库存容量的动摇引发了价格升降，又反作用于出产，海螺是怎么化解库存限制的呢?

  海螺的熟料库容量较大，一般装备在10万吨，最重要的是水路和公路的运送不同在于：长江比如动态的库房，江面有扩展性，沿江有延伸性(中心巿场：长三角;延伸商场：北至天津、辽宁，南到福建、广东);国际商场);加之在江苏、浙江、上海、安徽广布大型粉磨站，构成巿场复盖网络，尽管海螺沿江熟料出产能力到达日产20万吨(4000辆50吨大卡货运量)，经过海螺的沿江布局给消化掉了，三个环节分摊了库存压力。

  海螺的本钱优势来自于体系本钱：熟料基地(规模化出产所带来的本钱)逐个长江(物流本钱)逐个粉磨站(靠近商场，混合材本钱)。海螺将上述三点都做到了极致，而且体系集成，体系本钱益发突显，若再考虑环境本钱(往后必定加大)，这是出产工厂+公路运送+工地的出产物流形式底子没办法比较的。

  海螺的分布式大型粉磨站群是巿场最前沿的触角，这有别于单体企业。巿场上都说海螺是根据库存定价，这个说法有必定道理，但不行全面。海螺在长三角有几十个粉磨站，海螺对巿场的判别不是对某一个基地或粉磨站的库存进行商场研判，海螺所取得的信息是全方位的，海螺的出产一物流一出售是体系控制的，所以海螺的信息体系和出产一物流一出售体系相配套，这便是我们在巿场上看到海螺的体现：巿场好，海螺价格拉的起;巿场下滑，海螺让利不让巿，用本钱优势坚持商场的比例不丢。这便是海螺不是对某一个点的库位做出判别而是根据大局或部分相关区域的库存做为巿场定价的根据。

  一位民营老板总结在巿场上的战略：紧跟海螺，海螺涨的时分跟紧，多跟一天，多挣一天。这是他多年在巿场上搏奕拼杀悟出的道理。但他也说，要想跟住海螺，首先要具有必定实力，第二，商场嗅觉要灵，第三，决议计划要决断。